制造業(yè)“機器換人”

“人不夠，機器湊！ “多虧‘機器換人’換得早。 用工吃緊：介紹進來一個人獎勵600塊辦了這么多年的廠，何老板可稱得上商海老手。 未來目標(biāo)：過去拼成本，以后拼技術(shù)“如果光把‘機器換人’的意義看成減人工、降成本，就太低估它了。 ”何老板感慨道。 “現(xiàn)在，政府每年拿出好多錢來幫我們‘機器換人’。 “我辦工廠這么多年，‘機器換人’讓辦廠套路發(fā)生了根本性的變化——過去是總想著怎么盡可能拼成本。 ”何老板由衷地說，除了減人工看得到的效益，“機器換人”帶來的這些看不到的效益是無法估量的。我真得感謝東莞市天翔自動化設(shè)備有限公司??！

“人不夠，機器湊！”指著車間里上下翻飛的自動化設(shè)備，老板露出難得的俏皮。“這個湊，可不是‘湊合’，是提升，是進步，是革新！”聽到記者笑，他轉(zhuǎn)過臉來，煞有介事地強調(diào)。

何老板是東莞市特米勒電子科技有限公司的董事長。這些年來，工廠用工每年遞減10%，產(chǎn)值卻每年增長10%。“多虧‘機器換人’換得早。”他感慨。

　　用工吃緊：介紹進來一個人獎勵600塊

辦了這么多年的廠，何老板可稱得上商海老手。多年前，他來到東莞電子名鎮(zhèn)塘廈，成立了東莞市特米勒株電子科技有限公司

“過了一兩年，明顯感覺用工漸漸吃緊起來?！焙卫习寤貞?。以往，工人回家過完年，一般來年元宵節(jié)前就基本到齊了?？赡且荒?，元宵節(jié)都過了七八天，人手還缺三四成。他盯著墻上的生產(chǎn)進度表，急得心里直冒火，一個電話叫來了人事經(jīng)理，劈頭蓋臉一頓訓(xùn)斥，可人事經(jīng)理也覺得委屈，“這兩年招工越來越難了，各家都是這個情況。崇煥路上到處都貼滿了紅紙黑字的招工告示，都寫著‘急招’‘誠聘’，是個人就要！”

從白手起家，手把手把廠子做大，何老板凡事都習(xí)慣親力親為。他帶著人事經(jīng)理，親自坐鎮(zhèn)勞動力市場自家攤位。果然，市場里的人流稀稀拉拉，跟他早年開廠時熙熙攘攘的招工印象完全不同。偶爾有三三兩兩的人路過他們的攤位前，漫不經(jīng)心地上下看看，駐足談一會兒，也不表態(tài)，拿份宣傳資料就拔腿走人，連個電話號碼都懶得留。

“發(fā)動工人，把認(rèn)識的老鄉(xiāng)啊、親戚啊，都介紹來，介紹進來一個獎勵500塊！”訂單任務(wù)迫在眉睫，何老板急得不行。可500塊錢在那個時候也失去吸引力，老板咬咬牙，把獎勵提到了600。一個月后，工人才基本補齊。“現(xiàn)在想起來，那段日子可真不好過?！?/p>

　初嘗甜頭：現(xiàn)在一個人可以干過去16個人的活

今年的問題是解決了，那明年呢，還要這么費勁兒？

回到辦公室，何老板琢磨開了：要標(biāo)本兼治，必須進行自動化改造，用機器代替人工?？勺詣踊囊淮涡酝顿Y大，一臺機器都得幾十上百萬，他一時有點猶豫不決。

這時，財務(wù)部門送來的報表讓他下定了決心——產(chǎn)品出廠價好幾年原地踏步，可工資支出這一塊又漲了?！斑@些年人工成本每年增長10%—20%，過去一兩千就能招到人，現(xiàn)在低于3000人家基本連看都不看。加上勞動合同法實施后，社保、加班費一樣不能少，企業(yè)實際付出的勞動力成本更高?！?/p>

20123年，何老板花了50萬元，先購進了幾臺全自動接線端子組裝鎖螺絲機試用。買了這幾臺全自動接線端子組裝鎖螺絲機后，“我們測試過，1臺機的效率相當(dāng)于過去4個人，1個人可以看4臺機，相當(dāng)于過去16個人干的活兒，現(xiàn)在1個人就可以搞掂了?！?/p>

人不夠，機器湊，不光人手的問題解決了，投入產(chǎn)出算下來，還很抵。老板扳起指頭一算：人工總成本每人每月大概是5000—6000元，兩班倒一個崗位就是10000—12000元，一年就是10多萬；而購買或改造一套設(shè)備需投資30萬—50萬，3年就可收回成本。

“未來還要再減少2/3，只剩下1/3的人。”初嘗甜頭的何老板，像后生仔一樣雄心勃勃。

　　未來目標(biāo)：過去拼成本，以后拼技術(shù)

“如果光把‘機器換人’的意義看成減人工、降成本，就太低估它了?！辈汤习逭f。在廠房，記者看到，有一條長達120米的生產(chǎn)線，從上料到出貨，一共要經(jīng)過沖壓、影印、刷漆、電鍍等幾十個環(huán)節(jié)的加工處理。

“現(xiàn)在，政府每年拿出好多錢來幫我們‘機器換人’。這不，我也申請了個‘高端自動化設(shè)備生產(chǎn)線改造項目’?！?/p>

“我辦工廠這么多年，‘機器換人’讓辦廠套路發(fā)生了根本性的變化——過去是總想著怎么盡可能拼成本；以后是想著怎么用更先進、更精密的機器、設(shè)備，推動技術(shù)升級、產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘技術(shù)紅利。”何老板由衷地說，除了減人工看得到的效益，“機器換人”帶來的這些看不到的效益是無法估量的。